世界首富的门槛越来越高,身家千亿美元的新晋世界首富,表面上他是卖包的,其实他更像巴菲特

世界首富的门槛越来越高,身家超过千亿美元才有望参与角逐。

尽管如此,争抢却越发激烈,比尔盖茨,亚马逊的贝索斯,还有法国富豪伯纳德·阿尔诺(Bernard Arnault)轮番当起首富。

比尔盖茨和贝索斯大多数人都知道,伯纳德·阿尔诺很多人就没听说过了。

虽然名字有些陌生,但提起他旗下公司的产品,大多数人都不陌生。

伯纳德·阿尔诺是奢侈品巨头LVMH集团总裁。

公司旗下有LV、迪奥、纪梵希、宝格丽、Kenzo、Céline、Marc Jacobs、Loewe,Givenchy、娇兰、Chaumet、RIMOWA……等超过70个知名品牌。

从皮具、化妆品、到酒水、珠宝手表,LVMH集团一应俱全,而且几乎每一个都是大名鼎鼎的奢侈品牌。

2019年11月,LVMH还以162亿美元收购了著名珠宝品牌蒂芙尼,彻底奠定自己全球最大的奢侈品巨头的地位。

所以很多人说阿尔诺赢得这个首富的称号,全球的女性出了很大力,特别是中国女性,也帮了不少忙。

如果说阿尔诺靠卖LV包成为世界首富,好像也没说错,但这只是表面现象。

透过表象看本质,阿尔诺其实更像曾经的世界首富股神巴菲特。

因为LVMH集团的发展史,就是一部并购投资史,包括LV在内的品牌,都是阿尔诺一步步收购来的。

阿尔诺算是一个富二代,当然这个“富”和世界首富的“富”还差了十万八千里。

阿尔诺家里是干建筑的,他父亲是一个建筑公司的老板。

所以,大学的时候阿尔诺也是读建筑相关的专业,毕业后就成为一名工程师,进入家族企业工作。

1976年,眼光独到的阿尔诺劝父亲将业务重心转移到房地产领域,大手笔建设了一个高端度假村。

第二年,阿尔诺就被任命为公司的首席执行官,1979年他接班父亲,成为公司董事长。

如果这样发展下去,阿尔诺也许会成为一个成功的地产商。

但一次和纽约出租车司机的对话,改变了他的一生。

有一次阿尔诺去美国纽约,偶尔和纽约一个出租车司机聊了两句。

阿尔诺问司机是否知道当时的法国总统乔治·蓬皮杜。

司机说不知道,但他知道克里斯汀·迪奥。

这对阿尔诺触动很大,从那时候起,他便想以高级女装为基础,搞一个奢侈品集团。

万事开头难,隔行如隔山,对一个外行来说,从哪儿入手呢?

阿尔诺的选择是买,而且直接盯上了迪奥。

1984年,迪奥的母公司博萨克由于连年亏损不得不宣告破产,由法国政府接手为其寻找买家。

阿尔诺抓住了这个机会,依靠家族的1500万美元,加上投行拉扎德公司提供的8000万美元,以及他对法国政府的一系列许诺,完成了这起收购。

收购之前,阿尔诺向法国政府承诺,会保留除了迪奥在内的纺织品和一次性尿布业务以及原有公司的员工岗位。

但收购完成之后,阿尔诺将原本答应法国政府要保留的员工全部开除,涉及员工高达9000多人。

他还抛售了大部分产业,回笼了5亿美金,仅保留迪奥在内的核心资产。

裁员和聚焦后,两年时间迪奥就起死回生,阿尔诺赚了十倍,一炮打响,被称为“能令品牌复活的魔法师”。

当时阿尔诺收购的博萨克集团手上只有迪奥的时装,迪奥的香水业务在LVMH手中。

如何获得迪奥的香水业务呢?阿尔诺的选择依旧简单粗暴,是不是可以把LVMH买了呢?

LVMH虽然是个庞然大物,历史悠久,但它股权分散,股东之间并不团结。

阿尔诺先是利用LVMH股东之间的矛盾,加盟了LVMH。

1987年10月19日的黑色星期一股灾,LVMH股价大跌,让阿尔诺看到了机会。

1988年到1990年间,利用LVMH股价的颓势,阿尔诺再次联合帮助自己拿下博萨克集团的拉扎德投资银行,出资15亿美元,成立了股份公司。

最后仅以18亿美元的价格买下来LVMH集团24%的股份。

接下来,他又自掏腰包花6亿美元买下了公司13.5%的股份。

就这样阿尔诺成为大股东,当上了LVMH集团的实际掌门人。

以前家族公司碍于各种情面不好裁员,阿尔诺上任后,大幅裁员,业绩马上改善。

这让阿尔诺在董事会里也获得胜利,一年后成了LVMH集团首席运营官。

在这场股权争夺战中,阿尔诺被起诉,与LVMH的股东打了一系列关于非法购买股权、暗箱操作、非法并购的官司。

经过数年的庭审和口水仗后,阿尔诺笑到了最后。

在他的带领下,LVMH集团仅用12年就成长为全球最大的奢侈品帝国之一。

2000年,LVMH集团的市值已经达到了阿尔诺刚接手时的五倍,销售额和利润也实现了500%的增长。

此后,有了经验又财大气粗的阿尔诺又在时尚领域发起多次收购。

虽然也遭遇不少挫折,比如阿尔诺让爱马仕家族齐心协力打起了股权保卫战。

Gucci不得不发新股,最后和阿尔诺闹上法庭,被开云集团收入囊中。

趁着品牌股价低迷的时候发起并购,然后大幅裁员,快准狠的操作让阿尔诺有了“穿着开司米衫的狼”的称号。

凭借一系列收购,最后LVMH集团买下了七十多个奢侈品牌,成为当之无愧的奢侈品巨头。

阿尔诺的收购都是在时尚产业,收购的公司可以形成品牌协同和规模效应。

比如为补充时装皮具等传统业务,增强公司运营能力,LVMH于20世纪末通过收购泰格豪雅TAGHeuer,切入珠宝钟表领域。

2011年,LVMH又收购了Bvlgari,自此跻身世界顶尖珠宝钟表集团,增长势头延续至今。

2019年,LVMH又想方设法,以162亿美元收购了著名珠宝品牌蒂芙尼。

LVMH集团还通过旗下的产业基金,在中国、印度、东南亚等新兴经济体进行了多笔投资。

LVMH能为收购的品牌提供全世界的销售渠道,能为品牌提供店铺设计、产品开发、供应链管理、人员培训等多方面帮助。

通过对上游供应商的并购,和对各品牌生产体系的整合,LVMH能在确保产品质量的基础上,大幅降低生产成本。

通过对下游销售渠道的控制,和对零售终端的把控,LVMH能提供良好的销售服务和一流的客户体验。

经过这样一系列的持续收购,LVMH最终形成了一个横向覆盖时尚消费方方面面、纵向打造“原料-设计-生产-零售”完整价值链的巨无霸集团,成就了阿尔诺的千亿财富。

所以与其说阿尔诺是靠卖奢侈品成为世界首富,不如说他是靠投资并购成为世界首富。

这在本质上和巴菲特的操作是类似的,巴菲特也是投资并购各种优质公司。

只不过阿尔诺并购投资的公司都是时尚行业,而巴菲特并购投资的范围更广一些。

以富人为目标客户的奢侈品巨头的掌舵人,一度登上首富宝座。

在富豪越来越多的今天,也许有着耐人思考的深刻韵味。

免责声明:本站资源仅供学习测试使用,任何个人或组织请勿用于商业途径及非法运营,一切法律责任其他责任与本站无关,使用代表同意该条款!友情提醒:本站资源全部来自于互联网,如有侵权请告知删除!联系邮箱:168096436@qq.com
养路网络官方网站 » 世界首富的门槛越来越高,身家千亿美元的新晋世界首富,表面上他是卖包的,其实他更像巴菲特